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“三抓”引領(lǐng)發(fā)展 彰顯價值
本網(wǎng)訊（記者粟婧 通訊員袁振戎）4月14日，集團公司召開湖南能投智能裝備集團（以下簡稱“裝備集團”）領(lǐng)導(dǎo)班子任前談話會。集團公司黨委書記、董事長廖建湘在講話中要求，新組建的裝備集團班子要按抓黨建、抓重點、抓落實的要求，發(fā)揮好作用，彰顯出價值。
4月12日，集團公司印發(fā)成立湖南能投智能裝備集團有限公司的文件，將集團所屬湘煤立達礦山裝備股份有限公司、湖南煤礦安全裝備有限公司、湖南煤礦機械有限公司等三戶企業(yè)整合至湖南能投智能裝備集團有限公司，為其下屬企業(yè)。
集團公司人力資源部（黨委干部部）部長嚴(yán)華平宣讀了集團黨委、董事會對裝備集團班子成員的有關(guān)任職決定。
集團公司黨委委員、董事、董事會秘書，能投智能裝備集團黨委書記、董事長王群偉等四位班子成員依次做表態(tài)發(fā)言。
集團公司黨委書記、董事長廖建湘在講話中說，集團公司在2016年新班子成立時就曾明確提出要打造裝備制造板塊，此次，集團公司黨委、董事會從全集團的現(xiàn)狀和實際出發(fā)，充分考慮裝備板塊發(fā)展需要，經(jīng)過反復(fù)醞釀，慎重研究作出了成立裝備集團的決定。
廖建湘首先明確了對裝備集團的干部管理體制和績效考核辦法。他強調(diào)，構(gòu)建了新的平臺，有了新的抓手，裝備集團新班子就要按抓黨建、抓重點、抓落實的要求，發(fā)揮好作用，彰顯出價值。
抓黨建，首先是要抓好政治建設(shè)，要用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦，筑牢忠實擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”的思想根基。二要堅決確保中央、省委、集團公司黨委、董事會的決策部署在本企業(yè)得到不折不扣的貫徹落實。三是要加強黨建修養(yǎng)，對黨忠誠、積極工作，不斷提升自身素質(zhì)、能力。
抓重點，要從五個方面著手。一是要抓戰(zhàn)略實施，要從謀劃全局的角度出發(fā)，進一步提升自我追求，實現(xiàn)營收、利潤雙增目標(biāo)。二是要抓指標(biāo)實現(xiàn)，三家整合公司是市場主體，完成集團制定的各項指標(biāo)是基本要求，裝備集團對運營發(fā)展思路要做進一步思考，得出1+1＞2的結(jié)果。三要抓改革深化，認真汲取集團內(nèi)部改革的成功經(jīng)驗，進一步強化體制機制改革，進一步深化“三項制度”改革，進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步堅定上市目標(biāo)，通過改革發(fā)展妥善解決歷史遺留問題。四是要抓創(chuàng)新驅(qū)動，在創(chuàng)新上方向比目標(biāo)更重要，裝備集團要在拳頭產(chǎn)品、服務(wù)模式、技術(shù)、管理、體制等方面創(chuàng)新發(fā)展。五是要抓人才隊伍建設(shè)，要進一步加強技術(shù)人才、技術(shù)隊伍建設(shè)，配強、配優(yōu)班子，提升企業(yè)規(guī)模效益。
抓落實，就是思想力、行動力要強，一分部署九分落實，要用釘釘子精神抓好各項工作落實。裝備集團要進一步抓緊各項籌備工作，力爭在四月底正式掛牌。
集團公司黨委副書記、董事文仕秋主持會議并講話，他要求裝備集團班子要進一步統(tǒng)一思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決定上來，統(tǒng)一到廖建湘書記的講話精神上來，堅決擁護集團公司的決策部署。要擔(dān)當(dāng)作為，以高度的責(zé)任感和使命感投入到各項工作中來，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子合力，凝心聚力，共謀發(fā)展，全力以赴完成機械裝備板塊及本單位全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司各項工作再上新臺階。
裝備集團所屬立達、煤安、煤機等三戶企業(yè)的黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事）參加會議并分別做表態(tài)發(fā)言。三戶企業(yè)的總經(jīng)理、主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理，集團公司人力資源部（黨委干部部）有關(guān)人員參加會議。
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