集團(tuán)公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

本網(wǎng)訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）4月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議全面檢查預(yù)算執(zhí)行情況，查找影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施，不斷提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效，向著“雙過(guò)半”的目標(biāo)全力沖刺。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理胡瑞連作集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，總結(jié)全面預(yù)算執(zhí)行情況和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。二季度的主要工作措施是，堅(jiān)決守住安全底線，創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)新局，產(chǎn)業(yè)協(xié)同增合力，轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)效，緊盯市場(chǎng)不放松，精細(xì)管理促高效。

股份公司董事、總經(jīng)理彭雙良作股份公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，總結(jié)了成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題和不足，對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署。二季度的主要工作措施是，夯基礎(chǔ)保安全，挖潛能促高產(chǎn)，拓市場(chǎng)穩(wěn)價(jià)格，降成本控費(fèi)用，深改革添活力，強(qiáng)內(nèi)控提質(zhì)效。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張小雁傳達(dá)省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。

今年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)工作方針，全面貫徹新發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，以“開(kāi)局就要加速，起步就要起勢(shì)”的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好保安全、謀發(fā)展、促高效、強(qiáng)黨建、惠民生等各項(xiàng)工作，圓滿完成一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。

會(huì)上，街洞礦業(yè)公司、楚湘建工集團(tuán)、興源礦業(yè)公司、華磊光電股份有限公司四家單位作了典型發(fā)言。

與會(huì)人員圍繞“一季度工作存在哪些問(wèn)題和不足”“二季度如何把握機(jī)遇，守正創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”兩個(gè)主題開(kāi)展討論，大家進(jìn)一步堅(jiān)定了大戰(zhàn)紅五月、決戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過(guò)半”的信心和決心。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘講話。

廖建湘指出，盤(pán)點(diǎn)一季度工作，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的信心和決心。一季度，面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和巨大壓力，全集團(tuán)以“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài)，知難而進(jìn)、迎難而上、向難求成，各項(xiàng)工作取得了新業(yè)績(jī)、呈現(xiàn)出新氣象，邁好了2022年的第一步。堅(jiān)持做事謀為先，以勇立潮頭的前瞻思維，擘畫(huà)了科學(xué)發(fā)展藍(lán)圖。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，我們堅(jiān)持謀深謀遠(yuǎn)謀實(shí)，準(zhǔn)確研判了2022年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)，提出了“遵循規(guī)律，順勢(shì)而行；正視問(wèn)題，破難前行；堅(jiān)定信心，守正篤行”的工作要求，制定了“保安全、謀轉(zhuǎn)型、促高效、強(qiáng)黨建、惠民生”五大工作目標(biāo)和相應(yīng)的重點(diǎn)措施，圍繞全集團(tuán)2022年各項(xiàng)工作擘畫(huà)了藍(lán)圖，指明了方向，使集團(tuán)上下干有方向、干有章法、干有底氣。堅(jiān)持遇事迎難上，以堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)意志，書(shū)寫(xiě)了大戰(zhàn)大考篇章。面對(duì)不斷加大的安全監(jiān)管壓力，對(duì)內(nèi)全力做好自己的事，主體責(zé)任壓緊壓實(shí)，專項(xiàng)整治扎實(shí)開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)提升，重大災(zāi)害超前治理，教育培訓(xùn)不斷強(qiáng)化，安全投入科學(xué)精準(zhǔn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、效果穩(wěn)定向好，確保了“兩節(jié)”“兩會(huì)”“冬奧”“殘奧”特護(hù)期的絕對(duì)安全，實(shí)現(xiàn)了首季安全季。面對(duì)新冠肺炎疫情的多點(diǎn)散發(fā)、局部爆發(fā)，持續(xù)繃緊疫情防控這根弦，堅(jiān)持思想不松、機(jī)制不變，將好的做法堅(jiān)持好，把好的狀態(tài)保持住，切實(shí)做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。堅(jiān)持干事重結(jié)果，以承壓負(fù)重的進(jìn)取姿態(tài)，交出了奮斗實(shí)干答卷。面對(duì)世界百年未有之大變局和經(jīng)濟(jì)下行壓力，堅(jiān)持用自身確定的努力應(yīng)對(duì)外部的一切不確定性。13家原煤公司全部完成一季度生產(chǎn)計(jì)劃，安全產(chǎn)煤113.29萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.99萬(wàn)噸。煤炭板塊完成營(yíng)收25.49億元，較預(yù)算增收6016萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.66億元，較預(yù)算超利7512萬(wàn)元。堅(jiān)持事事?tīng)?zhēng)一流，以唯旗是奪的精神狀態(tài)，夯實(shí)了黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)。組織召開(kāi)所屬單位黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議會(huì)和2022年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”，以“大學(xué)習(xí)大提升大整改大發(fā)展”活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)巡視反饋問(wèn)題整改，整改率達(dá)90%，巡視整改情況已向社會(huì)公開(kāi)、黨內(nèi)通報(bào)。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，做到挺紀(jì)在前，廉潔湘煤建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查化解，落實(shí)包保措施，企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興。三王村被推薦為張家界市“最美瀟湘文化陣地”，列為慈利縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展典型案例。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，正視問(wèn)題不足，切實(shí)推進(jìn)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。知不足方能自省，知困方能自強(qiáng)。在看到成績(jī)的同時(shí)，必須始終保持清醒的頭腦。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，既要指出“部分非煤業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，個(gè)別產(chǎn)品價(jià)格與成本倒掛”“‘兩金’居高不下”“個(gè)別單位勞務(wù)用工管理不嚴(yán)”“資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)”等問(wèn)題現(xiàn)象，更要深挖問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源、作風(fēng)痼疾。今年是政治大年，作為“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;的國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)公司必須爭(zhēng)作大貢獻(xiàn)、展現(xiàn)大作為，這就需要大家以思想大解放推動(dòng)發(fā)展大跨越，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)質(zhì)效大提升。一要從“小”的狹隘中解放出來(lái)。要有大格局，跳出湘煤看湘煤，站位新發(fā)展格局論輸贏、比高低；要有大視野，以前瞻的眼光想問(wèn)題、作決策、抓發(fā)展；要有大氣度，不計(jì)小節(jié)算大賬，肯為“大利”舍“小利”。二要從“等”的依賴中解放出來(lái)。要堅(jiān)決摒棄依賴心理、等靠要思想，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，以主動(dòng)作為贏得機(jī)遇、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)。三要從“滿”的惰性中解放出來(lái)。要實(shí)現(xiàn)管理的累進(jìn)提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，唯有不斷攀登，持續(xù)奮斗、久久為功，特別是要清醒認(rèn)識(shí)不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不創(chuàng)新必退的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，起而行之、奮楫而上，在新的起點(diǎn)創(chuàng)造新的更大業(yè)績(jī)。四要從“怕”的枷鎖中解放出來(lái)。對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，就要擇善固守，始終堅(jiān)持企業(yè)利益第一原則正確地作為；要始終謹(jǐn)記湘煤是我們共有的物質(zhì)和精神家園，時(shí)刻牢記“困難總是追著畏難者走，勝利總是迎著自信者來(lái)”，絕不能明哲保身，更不能追求獨(dú)善其身；要上下共同履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，同一切“不作為”“慢作為”“亂作為”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；同時(shí)要永葆敢闖敢試、敢為人先的精神，想別人不敢想、做別人不敢做，開(kāi)動(dòng)腦子，放開(kāi)膽子，在高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)上闖出一條新路來(lái)。五要從“舊”的束縛中解放出來(lái)。過(guò)去我們學(xué)習(xí)“鐵人”精神，是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上?，F(xiàn)在我們推進(jìn)重點(diǎn)工作、建設(shè)重大項(xiàng)目，就要把應(yīng)該辦而又“行不通”的事，想方設(shè)法變成“行得通”。決不能抱著老黃歷看待新問(wèn)題，而是要“洗腦”舊模式，突破“老框框”，以思想認(rèn)識(shí)的新飛躍打開(kāi)工作的新局面。

對(duì)于如何做好二季度工作，廖建湘要求：狠抓重點(diǎn)工作，全力以赴向著“雙過(guò)半”的目標(biāo)奮進(jìn)。全力抓好安全生產(chǎn)。今年下半年，我們將迎來(lái)黨的二十大勝利召開(kāi)，這是我們黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。為此，要提高站位抓安全，認(rèn)真貫徹全國(guó)、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際推動(dòng)“15條硬措施”落地落細(xì)落小，特別是要始終保持清醒頭腦，樹(shù)牢“生命至上、安全第一”思想，切實(shí)踐行“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”理念，確保全員安全責(zé)任壓實(shí)到位，安全工作措施落實(shí)到位。全力確保量質(zhì)齊升。今年是“政治大年”。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的意識(shí)和能力，要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，減少機(jī)運(yùn)影響，抓好采掘接替，優(yōu)化生產(chǎn)布局，落實(shí)包保責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，多措并舉實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在提質(zhì)量方面，煤炭板塊要將煤質(zhì)管理作為“生存工程”“發(fā)展工程”“一把手工程”來(lái)抓，出臺(tái)硬措施、設(shè)立硬指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“以好充次”或“以次充好”等損害企業(yè)利益的行為；銷(xiāo)售分公司要管理與服務(wù)并重，積極開(kāi)展化驗(yàn)中心質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審，爭(zhēng)取煤質(zhì)檢驗(yàn)話語(yǔ)權(quán)，最大限度維護(hù)集團(tuán)公司利益。全力推進(jìn)精細(xì)管理。要掌握經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)管理水平的累進(jìn)提升，就必須在精細(xì)方面著力、發(fā)力、用力。要精研市場(chǎng)，要細(xì)管成本，要狠抓精細(xì)行為養(yǎng)成。全力實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。要突出“創(chuàng)”字當(dāng)頭。新湘煤的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)和人才的支撐，以開(kāi)放包容的胸襟，聚四海之氣，借八方之智，積極培育內(nèi)生動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中之意。要把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈搏、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研、用”創(chuàng)新體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展；要堅(jiān)持引進(jìn)與開(kāi)發(fā)并舉，力爭(zhēng)獲取一批行業(yè)領(lǐng)先的主導(dǎo)特色技術(shù)，突破一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。要聚焦“改”字見(jiàn)效，要緊扣“轉(zhuǎn)”字攻堅(jiān)。全力加強(qiáng)黨的建設(shè)。要旗幟鮮明加強(qiáng)政治建設(shè)，守正創(chuàng)新抓好宣傳引導(dǎo)，多措并舉夯實(shí)基層黨建，持之以恒強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，以釘釘子精神做好省委巡視整改“后半篇文章”。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師賀燦星主持會(huì)議并作精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，要求深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好會(huì)議精神落實(shí)，做好本單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作，形成上下貫通的目標(biāo)保證體系，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)、總支書(shū)記，集團(tuán)公司所屬各單位黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理，天泰資產(chǎn)管理有限公司負(fù)責(zé)人、湘潭礦業(yè)留守處負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)辦事處主任，總部機(jī)關(guān)副部級(jí)以上人員參加會(huì)議。